Welches sind Ihre Themen?

 

Im Kontext des Wandels der Arbeitswelt stehen Führungskräfte und Unternehmen vor komplett neuen Herausforderungen. Hochdynamische und globale Märkte, steigender Wettbewerbsdruck und neue Erwartungen der digital Natives erfordern zunehmende Agilität, Innovationsfähigkeit und neue Ansätze der Zusammenarbeit. Der effiziente Einsatz persönlicher und personeller Ressourcen gewinnt an Bedeutung. 

An dieser Stelle kann das Archetypen-Assessment wertvollen Input liefern. Das Faszinationssystem bietet einen idealen Rahmen zur Entwicklung und zum bestmöglichen Einsatz von persönlichen Stärken im Hinblick auf verschiedene Anwendungsbereiche.

 

Fragestellungen für die Personalentwicklung

 
Fragestellungen_fuer_die_Personalentwicklung
  • Wie fit ist Ihre Organisation aus personeller Perspektive für die Zukunft?
  • Kennen Sie die kritischen Faktoren?
  • Kennen Sie die Mitarbeiterperspektive?
  • Wie präsentieren Ihre Mitarbeiter sich und Ihr Unternehmen?
  • Wie machen Sie Ihre Mitarbeiter und damit Ihr Unternehmen erfolgreich?

 

 

Fragestellungen für die Teamentwicklung

 
Fragestellungen_fuer_Teams
  • Kennen Sie die Stärken in Ihrem Team?
  • Wie sind diese verteilt?
  • Wofür eignen sich bestimmte Profile?
  • Was fehlt in Ihrem Team, um dauerhaft effizient und erfolgreich zu sein?
  • Sind Sie für die Aufgaben der Zukunft richtig aufgestellt?
  • Nutzen Sie die Stärken in Ihrem Team optimal?
  • Wie lassen sich fehlende Kompetenzen ausgleichen?
  • Welche Mechanismen laufen zwischen Ihren Teammitgliedern ab?
  • Wo lauert Konfliktpotenzial und wie können Sie dieses entschärfen?
  • Wo schlummern unentdeckte soziale Kompetenzen?
  • Wie ist die Motivationsstruktur in Ihrem Team?
  • Wie steht es um die gegenseitige Wertschätzung?
  • Passt ein neuer Kandidat in das Team?
  • Wie können Sie die Aufgaben- und Rollenverteilung optimieren?

 

Fragestellungen für Führungskräfte  

 
Fragestellungen_Fuehrungskraft
  • Welches sind Ihre persönlichen Stärken?
  • Wie wirkt sich das auf Ihren Führungsstil aus?
  • Wie wirken Sie auf andere?
  • Welche Stärken haben Ihre Mitarbeiter?
  • Wie können Sie diese erkennen?
  • Wie führen Sie welche Mitarbeiter?
  • Wie setzen Sie Mitarbeiter stärkenbezogen ein?
  • Welche Typen eignen sich besonders für welche Aufgaben?
  • Wie lassen sich Stärken trainieren und fehlende Stärken ausgleichen?
  • Wie coachen Sie Ihre Mitarbeiter typgerecht?
  • Schaffen Sie Transparenz.
  • Geben Sie eine Richtung vor.
  • Unterstützen Sie.

 

 

Fragestellungen für Vertrieb, Beratung & Service 

 
Fragestellungen_mit_Kunden
  • Welches sind Ihre besonderen Stärken?
  • Wissen Sie, wie Sie wirken?
  • Wie erzielen Sie die richtige Wirkung auf Ihre Ansprechpartner?
  • Wie können Sie die persönlichen Präferenzen anderer schnell einschätzen?
  • Wie kommunizieren Sie typgerecht mit Ihren Zielpersonen?
  • Wie bauen Sie Vertrauen auf?
  • Wie unterscheiden Sie sich vom Wettbewerb?
  • Kennen Sie die Bedeutung Ihrer Person im Kundengespräch?
  • Wissen Sie, wie Sie sich einzigartig machen können?

 

Wenn Sie die Antworten auf diese Fragen interessieren, dann finden Sie hier unsere Lösungsansätze. Erfahren Sie mehr

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