Richtig loben – Wie Sie anderen wirklich ein gutes Gefühl geben

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richtig loben Männer
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Gelobt werden und anerkannt werden – das ist eine tiefe Sehnsucht bei den meisten von uns.
Wir Menschen sind soziale Wesen, die Wertschätzung aus ihrer Gemeinschaft erfahren wollen.

Theoretisch wissen die Führungskräfte und Projektmanager das. Doch praktisch tun sich viele schwer damit, den Mitgliedern ihrer Teams diese positiven Gefühle zu vermitteln. Auch Kollegen untereinander sind nicht immer gut darin, sich gegenseitig zu bestärken.

Mir ging es in meinem letzten Unternehmen genauso. Da bekam ich von meinem Team öfter das Feedback, dass ich sie nicht genügend lobe, und habe damit erst mal ganz schön gekämpft.

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ene mene miste – Team-Performance ist kein Ratespiel! Systematisch und fundiert die Stärken im Team nutzen

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Wie effektive Teamperformance funktioniert zeigte uns bereits 2001 George Clooney in Oceans Eleven anhand seines Grand Coups, nämlich 160 Millionen Dollar aus einem Hochsicherheitssafe im Bellagio Hotel in Las Vegas zu erbeuten.

Dazu brauchte er ein Team aus Spezialisten auf unterschiedlichen Gebieten. Unter anderem einen Croupier, einen Pyrotechniker, einen Elektronikexperten, einen Autobastler, einen Taschendieb und einen Akrobaten. Und natürlich auch Geldgeber, damit der Coup finanziert und umgesetzt werden konnte. Bereits in den ersten 30 Minuten des Films wird klar, wie wichtig die richtige Teamkonstellation und die effektive Verteilung der Rollen ist, damit ein Ziel geplant und letztendlich erreicht werden kann.

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Neues Team – So beschleunigen Sie die Teambildung

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Reorganisation im Unternehmen, Innovations-Projekt, neuer Elternbeirat – es gibt viele Situationen, in denen sich ein Team zum ersten Mal zusammenfindet. Und dann geht es los mit den klassischen Phasen der Teamentwicklung: Forming, Storming, Norming, Performing.
Das „Wie die Welt dich sieht“ -System kann hier eine wunderbare Hilfe sein! In jeder der vier Phasen können Sie von einem stärkenbasierten Vorgehen enorm profitieren. Und dieser Erfolg lässt sich sogar in Zahlen fassen.

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Macht Ihre Führungskraft auch diesen Fehler?

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Fehler von Führungskräften
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Chefs haben es nicht leicht – sie müssen ihre ehrgeizigen Ziele erreichen, dabei auf die Bedürfnisse der Kunden und der Teammitglieder eingehen und bei all dem Stress auch noch auf die eigene Gesundheit achten. Was liegt da näher, als sich ein Team zusammenzustellen, das ähnlich tickt wie man selbst und einem gut den Rücken freihalten kann.

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