Verbringen Sie gerade auch so viel Zeit in Videocalls und Online-Meetings mit anderen?
Heute ist es nicht mehr so wichtig, wie man unterhalb der Gürtellinie gekleidet ist. Denn nun ist es der „Auftritt vor der Kamera“, der den Unterschied macht.
Was können Sie tun, um auch in dieser Kommunikationsform souverän, authentisch und nicht langweilig zu wirken? Verlassen Sie sich einfach auf Ihre natürlichen Vorzüge!
Gelobt werden und anerkannt werden – das ist eine tiefe Sehnsucht bei den meisten von uns.
Wir Menschen sind soziale Wesen, die Wertschätzung aus ihrer Gemeinschaft erfahren wollen.
Theoretisch wissen Führungskräfte und Projektmanager das. Doch praktisch tun sich viele schwer damit, den Mitgliedern ihrer Teams diese positiven Gefühle zu vermitteln. Auch Kollegen untereinander sind nicht immer gut darin, sich gegenseitig zu bestärken.
Mir ging es in meinem letzten Unternehmen genauso. Da bekam ich von meinem Team öfter das Feedback, dass ich sie nicht genügend lobe, und habe damit erst mal ganz schön gekämpft.
Reorganisation im Unternehmen, Innovations-Projekt, neue Team-Mitglieder. Es gibt viele Situationen, in denen sich ein Team zum ersten Mal zusammenfindet und das Teambilding klappen muss – gerade jetzt bei den zahlreichen Umbrüchen in Organisationen.
Und dann geht es los mit den klassischen Phasen der Teambildung, die ursprünglich von Bruce Tuckman entwickelt wurden: Forming, Storming, Norming, Performing.
Dabei können Sie in jeder der vier Phasen von einem stärkenbasierten Vorgehen enorm profitieren und Erfolge erzielen! Wenn jedes Teammitglied seine besonderen Stärken klar benennen und einbringen kann, lernen sich alle besser kennen und können die Vorzüge der Einzelnen im Team besser nutzen. Mit dem Stärken-System „Wie die Welt Dich sieht“ kann jedes Teammitglied schnell seine Vorzüge entdecken und zudem ein Team-Panorama erstellt werden.
Wie können Sie jede Phase optimieren und die Teamentwicklung beschleunigen?
Mögen Sie bestimmte Aufgaben besonders gern? Wahrscheinlich sind das solche, die Ihnen Energie und Selbstvertrauen geben und bei denen Sie sich in Ihrem besten Licht zeigen können.
Und sicher gibt es auch andere Aufgaben, vor denen Sie eher zurückscheuen: Arbeiten, die Ihnen Energie rauben, oder Kontakte, die Sie auslaugen, oder Gespräche, die Sie anstrengen.
In diesen Situationen sollten Sie aufpassen, denn dort könnten Sie schnell in den Nachteil geraten!
Die eine Sache ist, die eigenen Stärken zu kennen. Die andere ist, anderen davon zu erzählen und sie damit zu überzeugen – sei es in Karrieregesprächen, Bewerbungssituationen oder Kundenmeetings.
Gerade die eher introvertierten oder bescheidenen Menschen fürchten beim Selbstmarketing, dass die anderen sie schnell für Angeber, Egomanen oder unangenehme Dampfplauderer halten.
Trotzdem gehört es zu den grundlegenden Sozialkompetenzen im Job, sich selbst zu beschreiben und im richtigen Augenblick in ein positives Licht setzen zu können. Wenn Sie Ihre Stärken nicht klar kommunizieren, können Sie auch nicht erwarten, dass andere sie deutlich sehen!
Was ist also eine elegante Art, den eigenen Mehrwert rüberzubringen, ohne dabei wie ein Aufschneider zu wirken?
Wie effektive Teamperformance funktioniert zeigte uns bereits 2001 George Clooney in Oceans Eleven anhand seines Grand Coups, nämlich 160 Millionen Dollar aus einem Hochsicherheitssafe im Bellagio Hotel in Las Vegas zu erbeuten.
Dazu brauchte er ein Team aus Spezialisten auf unterschiedlichen Gebieten. Unter anderem einen Croupier, einen Pyrotechniker, einen Elektronikexperten, einen Autobastler, einen Taschendieb und einen Akrobaten. Und natürlich auch Geldgeber, damit der Coup finanziert und umgesetzt werden konnte. Bereits in den ersten 30 Minuten des Films wird klar, wie wichtig die richtige Teamkonstellation und die effektive Verteilung der Rollen ist, damit ein Ziel geplant und letztendlich erreicht werden kann.
Im Alltag arbeiten wir mit vielen Menschen zusammen – im Job, in der Nachbarschaft, bei Kundengesprächen, im Projekt. Mit manchen kommen wir sofort gut zurecht, bei anderen hakt es eher. Und meist haben Sie nicht den Luxus, sich Ihr Gegenüber oder das Team auszusuchen. Deshalb haben wir hier ein paar Tipps zusammengestellt, wie Sie auch mit denen umgehen können, bei denen es nicht auf Anhieb gut läuft – und Sie so Ihre Ziele besser erreichen.
Die meisten von uns arbeiten im Team mit anderen Menschen und wissen, wie wichtig das gute Zusammenspiel zwischen den Beteiligten ist.
Egal ob in der Abteilung, im Projekt, im Sport oder im Elternbeirat: Es ist entscheidend, dass man mit den anderen gut zurechtkommt und gemeinsame Ziele erreicht.
Wie weit sollten Sie dabei Ihren persönlichen Stil an die anderen anpassen?